Как считается бизнес модель

Шаги по разработке бизнес-модели:

1. Определение ценностного предложения
Определите основную проблему или потребность, которую решает ваш бизнес.
Разработайте решение, которое удовлетворяет эту потребность.

2. Определение целевого рынка
Определите конкретную группу людей, на которую будет ориентирован ваш бизнес.
Исследуйте их демографические данные, поведение и потребности.

3. Определение каналов распределения
Определите способы, которыми вы будете доставлять свое ценностное предложение до целевой аудитории.
Это может включать веб-сайты, розничные магазины или сторонние платформы.

4. Определение отношений с клиентами
Определите способы построения и поддержания отношений с клиентами.
Это может включать службы поддержки клиентов, программы лояльности или контент-маркетинг.

5. Определение основных видов деятельности
Определите ключевые виды деятельности, необходимые для работы вашего бизнеса.
Это могут быть исследования и разработки, производство, маркетинг или обслуживание клиентов.

6. Определение ключевых ресурсов
Определите активы и ресурсы, необходимые для работы вашего бизнеса.
Это могут быть сотрудники, оборудование, сырье или интеллектуальная собственность.

7. Определение ключевых партнеров
Определите внешних партнеров или поставщиков, которые необходимы для работы вашего бизнеса.
Это могут быть производители, поставщики или дистрибьюторы.

8. Определение структуры затрат
Определите фиксированные и переменные затраты, связанные с ведением вашего бизнеса.
Это может включать аренду, зарплату, сырье и маркетинг.

9. Определение потоков доходов
Определите способы, которыми ваш бизнес будет генерировать доход.
Это может включать продажи продуктов, подписки или рекламные доходы.

10. Оценка и итерация
Регулярно оценивайте эффективность вашей бизнес-модели и вносите коррективы по мере необходимости.
Это может включать тестирование различных стратегий или поиск возможностей для снижения затрат.